集團公司董事長李慶祥、房產公司董事長李志超、總經理陳振林及房產公司各職能部門、各項目（公司）負責人等參加了會議，會議由房產公司常務副總經理聶林生主持。

會議首先分析了2024年房地產市場運行情況。2024年，中國房地產市場經歷了顯著的調整期，市場表現出一定的下行壓力；2024年底，政治局和中 央經濟工作會議重申了穩定樓市的決心，為2025年的房地產市場設定了穩中求進的基調。

隨后各項目（公司）及房產公司各部門負責人先后對2024年工作情況以及2025年工作計劃作了詳細匯報。各位負責人客觀理性地用數據分析了2024年工作指標的完成情況，并針對工作中存在問題與不足，制定了新一年的工作計劃，為公司新一年的穩健發展打下了良好的基礎。

公司綜合辦宣讀了2024年度KPI考核報告，對各項目（公司）2024年度的工作開展情況進行了考評匯報。面臨行業大環境不容樂觀的形勢，各項目（公司）強化擔當、真抓實干，全力以赴完成了公司第五個五年（2020-2024年）發展規劃的既定目標。

會上總工程師王 者做品控管理專項報告，報告旨在加強項目品質的源頭設計管控，未來公司將統籌全過程設計，建立項目設計全流程管控體系，編制“產品設計標準化管理手冊”，為推進全 面規劃設計、施工圖優化、產品標準及品質標準的集團化管理奠定基礎。

聽完報告后，公司總經理陳振林作《2024年工作報告及2025年工作安排》。他指出：過去一年，面對超出預期的多重沖擊，我們在困境中求突破，錨定發展目標，有效管控，保持了“穩”的基調，但我們仍面臨著不少困難和問題，對此，我們將直面問題，發揚“潤澤無聲、安居思危”企業精神，保持“穩中求進”的工作基調，堅持“長期主義、人才戰略”，在不斷完善房產公司“項目合伙制”的經營模式下，實現建設“好房子”的工作目標！

在聽取了公司各項報告后，房產公司董事長李志超感謝了每一位作為勞動者、奮斗者、參與者和守護者的潤安人。他強調在新的一年里要圍繞“好房子”戰略，確保標準化的建立、完善和執行；確保項目管理覆蓋全周期；確保潤安悅生活步入與房地產開發相互支持、相互支撐、共同發展的良性發展道路，提前做好后房地產時代的布局。讓我們攜手并進、共同奮斗，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，迎接新的挑戰！

集團董事長李慶祥作總結講話。他對大家這一年的所有努力付出給予了肯定，同時對新一年提出了四點要求：

1、要具有創新意識，創新意識是推動企業發展的核心動力，每位員工都要勇于突破常規，積極探索新思路、新方法；

2、要解決司空見慣的工程通病，關鍵在于思想轉變，必須打破常規慣性思維，以精細化管理的態度，從源頭根治問題，確保項目品質的全 面提升；

3、要向行業內優 秀的企業學習，學習成果不能只停留在理論層面，必須落實到實際工作中，轉化為切實的行動和成效；

4、要與用戶的交流深入到位，真正理解他們的需求，確保我們的產品和服務能夠精準滿足市場期待。